13 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kenneth Hundevad Andersen(virk.: 13) Legale ejere, Reelle ejere | 15,38 % | 15,38 % | 15,38 % | 23,08 % |
| Niklas Hundevad Andersen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 13,33 % | 13,33 % | 13,33 % | 20,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Ilstedvej 1, 6740 Bramming
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Ilstedvej 1, 6740 Bramming
Ingen historisk.
| Niklas Hundevad Andersen Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 12.01.2021 og
angivet som gældende fra 12.01.2021 (1359
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kenneth Hundevad Andersen(virk.: 13) Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 3 | 4 | 1 |
| Niklas Hundevad Andersen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 47 % | 0 % | 0 % | 20 % | 27 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kenneth Hundevad Andersen(virk.: 13) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 6 | 1 | 12 |
| Niklas Hundevad Andersen(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 2 |
| Sum | 3 | 8 | 1 | 14 |
| Pct. | 12 % | 31 % | 4 % | 54 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration