5 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jeppe Øvli Øvlesen(virk.: 48) Legale ejere, Reelle ejere | 4,17 % | 8,33 % | 10,42 % | 16,67 % |
| Ghita Vinter Øvlesen(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % |
| Pct. | 5,27 % | 8,77 % | 10,53 % | 15,79 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Ravnebakkevej 6, 3490 Kvistgård
Personer: (4)
Emilie Vinter Øvlesen
Ghita Vinter Øvlesen
Camilla Grøngaard von Christierson
Jeppe Øvli Øvlesen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 06.01.2021 og
angivet som gældende fra 14.12.2020 (16
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jeppe Øvli Øvlesen(virk.: 48) Legale ejere, Reelle ejere | 25 | 0 | 3 | 5 | 14 | 1 |
| Ghita Vinter Øvlesen(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 1 | 0 | 4 | 0 |
| Pct. | 51 % | 0 % | 7 % | 9 % | 32 % | 2 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jeppe Øvli Øvlesen(virk.: 48) Legale ejere, Reelle ejere | 41 | 17 | 1 | 6 |
| Ghita Vinter Øvlesen(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 3 | 0 | 5 |
| Sum | 43 | 20 | 1 | 11 |
| Pct. | 57 % | 27 % | 1 % | 15 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration