Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Yasir Hassan Yusuf(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Peter Molbech Carlsson(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Per Hansen(virk.: 143) Reelle ejere | 2,10 % | 11,89 % | 16,08 % | 17,48 % |
Pct. | 2,04 % | 11,57 % | 15,64 % | 17,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Peter Molbech Carlsson | 20.12.2018 | Glamsbjergvej 18D, 2770 Kastrup |
Per Hansen | 01.03.2022 | Gartnervænget 14, 8500 Grenaa |
Yasir Hassan Yusuf | 01.04.2024 | N J Poulsens Vej 17, 6700 Esbjerg |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Ali Hassan Yusuf | 28.06.2023 | Korsløkkevej 41, 5220 Odense SØ |
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Cab DK 04 ApS | 41939494 | NORMAL | Taxikørsel (493200) |
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|---|---|---|
03.02.2021 | 120,40 (km) | Gartnervænget 14, 8500 Grenaa | Bøgeparken 84, 5240 Odense NØ |
12.01.2023 | 0,26 (km) | Bøgeparken 84, 5240 Odense NØ | Bøgeparken 264, 5240 Odense NØ |
25.04.2024 | 222,93 (km) | Bøgeparken 264, 5240 Odense NØ | N J Poulsens Vej 17, 6700 Esbjerg |
26.04.2024 | 222,95 (km) | N J Poulsens Vej 17, 6700 Esbjerg | Bøgeparken 84, 5240 Odense NØ |
29.05.2024 | 222,95 (km) | Bøgeparken 84, 5240 Odense NØ | N J Poulsens Vej 17, 6700 Esbjerg |
Cab DK 04 ApS. |
Sidst opdateret den 14.12.2020 og angivet som gældende fra 11.12.2020 (1344 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Cab DK 034 ApS | 42780596 |
Cab DK 036 ApS | 42796964 |
Cab DK 038 ApS | 42843423 |
Cab DK 039 ApS | 42850985 |
Cab DK 04 ApS | 41939494 |
Cab DK 040 ApS | 42854654 |
Cab DK 041 ApS | 42854743 |
Cab DK 043 ApS | 42878626 |
Cab DK 044 ApS | 42890464 |
Cab DK 045 ApS | 42905984 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Yasir Hassan Yusuf(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Peter Molbech Carlsson(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Per Hansen(virk.: 143) Reelle ejere | 103 | 0 | 13 | 12 | 13 | 2 |
Pct. | 71 % | 0 % | 9 % | 8 % | 9 % | 3 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Ali Hassan Yusuf(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Yasir Hassan Yusuf(virk.: 2) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 2 | 1 |
Peter Molbech Carlsson(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 1 |
Per Hansen(virk.: 143) Reelle ejere | 0 | 149 | 2 | 152 |
Sum | 0 | 152 | 5 | 154 |
Pct. | 0 % | 49 % | 2 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Ali Hassan Yusuf(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 1 | 2 |
Pct. | 0 % | 40 % | 20 % | 40 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |