Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Mike Kristiansen(virk.: 1) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Mike Kristiansen | 04.12.2020 | Nicolinevej 42, 4600 Køge |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
MK Handel & Service ApS | 41910593 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
MK Handel & Service ApS. |
Sidst opdateret den 04.12.2020 og angivet som gældende fra 02.12.2020 (1250 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
MKH333 K/S | 41545194 |
MKH 2009 HOLDING ApS | 32655386 |
MKHAIR | 41475617 |
MK Hair Trading | 32115268 |
MKH Amager Køreskole ApS | 41314362 |
MK Handel ApS | 39376105 |
MK Handel og Transport | 27895662 |
MK HANSEN HOLDING ApS | 29845778 |
MKH ApS | 19977900 |
MK Have og Hjemmeservice | 41426349 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Mike Kristiansen(virk.: 1) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Mike Kristiansen(virk.: 1) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 2 |
Pct. | 0 % | 33 % | 0 % | 67 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |