17 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Carlo Harutyun Hakop Muradian(virk.: 6) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Søborg Hovedgade 215 3. 1., 2860 Søborg
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Carlo M Holding ApS |
42646431
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| Muradian Ejendomme ApS |
41855266
|
NORMAL
|
Boliganvisning, ferieboligudlejning mv.
(683120)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Søborg Hovedgade 215, 3. 1., 2860 Søborg
Ingen historisk.
| Muradian Ejendomme ApS. |
| Sidst opdateret den 07.09.2021 og
angivet som gældende fra 07.09.2021 (1138
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Carlo Harutyun Hakop Muradian(virk.: 6) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 17 % | 17 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Carlo Harutyun Hakop Muradian(virk.: 6) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 5 | 1 | 7 |
| Pct. | 0 % | 38 % | 8 % | 54 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration