16 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Lodahl(virk.: 39) Dir., Reelle ejere | 17,95 % | 17,95 % | 17,95 % | 17,95 % |
| Gísli Ragnar Jóhannsson(virk.: 6) Reelle ejere | 0 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 15,56 % | 17,78 % | 17,78 % | 17,78 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Havnegade 15 2., 7680 Thyborøn
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Havnegade 15, 2., 7680 Thyborøn
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 08.08.2023 | 194,65 (km) | Fyensgade 60, 9000 Aalborg | Havnegade 15, 7680 Thyborøn |
| Clover Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 15.10.2020 og
angivet som gældende fra 12.10.2020 (1298
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Lodahl(virk.: 39) Dir., Reelle ejere | 19 | 0 | 0 | 7 | 11 | 2 |
| Gísli Ragnar Jóhannsson(virk.: 6) Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 53 % | 0 % | 0 % | 18 % | 24 % | 4 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Lodahl(virk.: 39) Dir., Reelle ejere | 30 | 27 | 1 | 14 |
| Gísli Ragnar Jóhannsson(virk.: 6) Reelle ejere | 2 | 6 | 0 | 3 |
| Sum | 32 | 33 | 1 | 17 |
| Pct. | 39 % | 40 % | 1 % | 20 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration