Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Can Murat Günes(virk.: 3) Adm. Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Can Murat Günes | 01.07.2018 | Østervænget 20, 8381 Tilst |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Drive Academy ApS | 41658614 | NORMAL | Køreskoler (855300) |
M Gunes Holding ApS | 41655046 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
Drive Academy ApS. |
Sidst opdateret den 12.05.2022 og angivet som gældende fra 25.04.2022 (741 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Drive.Danmark ApS | 40148515 |
drive4life | 40076646 |
Drive4schools ApS | 41489278 |
Drive4you A/S | 29224374 |
DRIVE | 26102545 |
Drive and Go ApS | 38444719 |
DRIVE ApS | 30577353 |
Drive Badmintonklub | 30018605 |
DRIVE BILSYN ApS | 32550746 |
DRIVE BUSINESS ApS | 30812581 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Can Murat Günes(virk.: 3) Adm. Dir., Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Can Murat Günes(virk.: 3) Adm. Dir., Reelle ejere | 1 | 3 | 0 | 4 |
Pct. | 13 % | 38 % | 0 % | 50 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |