25 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Marcela Gabriela Lombart(virk.: 4) Adm. Dir., Reelle ejere | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Pct. | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % | 25,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hauser Plads 10 st., 1127 København K
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Borealis DMC ApS |
41642955
|
NORMAL
|
Andre reservationstjenesteydelser og tjenesteydelser i forbindelse hermed
(799000)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Hauser Plads 10, st., 1127 København K
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 24.04.2024 | 22,73 (km) | Herstedøstergade 18, 2620 Albertslund | Hauser Plads 10, 1127 København K |
| Borealis DMC ApS. |
| Sidst opdateret den 03.09.2020 og
angivet som gældende fra 21.08.2020 (1350
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Marcela Gabriela Lombart(virk.: 4) Adm. Dir., Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 25 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Marcela Gabriela Lombart(virk.: 4) Adm. Dir., Reelle ejere | 1 | 3 | 1 | 4 |
| Pct. | 11 % | 33 % | 11 % | 44 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration