4 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Einar Holmberg(virk.: 24) Dir., Reelle ejere | 4,17 % | 4,17 % | 4,17 % | 16,67 % |
| Christian Højgård Holmberg(virk.: 2) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 3,85 % | 3,85 % | 3,85 % | 15,39 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Industriparken 16, 8620 Kjellerup
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Industriparken 16, 8620 Kjellerup
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 19.10.2020 | 15,13 (km) | Frausingvej 6A, 8620 Kjellerup | Industriparken 16, 8620 Kjellerup |
| Fuglemosen ApS. |
| Sidst opdateret den 21.08.2020 og
angivet som gældende fra 20.08.2020 (1498
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Einar Holmberg(virk.: 24) Dir., Reelle ejere | 12 | 0 | 0 | 4 | 5 | 3 |
| Christian Højgård Holmberg(virk.: 2) Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 54 % | 0 % | 0 % | 15 % | 19 % | 12 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Einar Holmberg(virk.: 24) Dir., Reelle ejere | 16 | 12 | 2 | 12 |
| Christian Højgård Holmberg(virk.: 2) Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 3 |
| Sum | 16 | 13 | 2 | 15 |
| Pct. | 35 % | 28 % | 4 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration