Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Ivo Niclas Peter Freydag(virk.: 2) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Ivo Niclas Peter Freydag | 16.03.2020 | Gammelgård 2, 5970 Ærøskøbing |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
I Freydag ApS | 41455632 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
I Freydag ApS. |
Sidst opdateret den 23.06.2020 og angivet som gældende fra 23.06.2020 (1533 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
IFR ApS | 33500114 |
I FRATELLI ApS | 34904588 |
IFREAK ApS | 32893007 |
I FRELLESEN | 42474614 |
IF Renovering ApS | 40851437 |
IFRONT ApS | 30278313 |
I F Ryttergården | 35174354 |
IFS-HOLDING ApS | 78577614 |
IFS99 "Ikke så tosset endda" | 35730842 |
IFS | 37777072 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Ivo Niclas Peter Freydag(virk.: 2) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Ivo Niclas Peter Freydag(virk.: 2) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 3 |
Pct. | 0 % | 40 % | 0 % | 60 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |