Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Henrik Michael Larsen(virk.: 9) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Henrik Michael Larsen | 01.05.2012 | Clausens Allé 10, 5250 Odense SV |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Larsen Advice | 41415061 | Aktiv | Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse (702200) |
Larsen Advice. |
Sidst opdateret den 11.06.2020 og angivet som gældende fra 01.06.2020 (1526 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Larsen | 41219769 |
LARSEN | 65715112 |
LARSEN A/S | 25160924 |
Larsen Accounting | 34028613 |
Larsen Advice | 41415061 |
LARSEN AGENTUR ApS | 29926964 |
Larsenal Holding ApS | 39719622 |
Larsen and Partners ApS | 34484503 |
LARSEN ANLÆG ApS | 33586841 |
Larsen ano. 2019 ApS | 40593160 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Henrik Michael Larsen(virk.: 9) Fuldt ansvarlig deltagere | 3 | 0 | 0 | 0 | 5 | 1 |
Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % | 56 % | 11 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Henrik Michael Larsen(virk.: 9) Fuldt ansvarlig deltagere | 2 | 6 | 1 | 1 |
Pct. | 20 % | 60 % | 10 % | 10 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |