0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Martin Sebastian Sælan(virk.: 2) Reelle ejere, Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Casper Reitz Mathiesen(virk.: 4) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Dyssegårdsvej 39, 2870 Dyssegård
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| SAELAN |
20327448
|
Aktiv
|
Industriel design og produktdesign
(741010)
|
Personer: (1)
Martin Sebastian Sælan
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 29.02.2024 og
angivet som gældende fra 12.12.2019 (1480
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Martin Sebastian Sælan(virk.: 2) Reelle ejere, Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Casper Reitz Mathiesen(virk.: 4) Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Martin Sebastian Sælan(virk.: 2) Reelle ejere, Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Casper Reitz Mathiesen(virk.: 4) Reelle ejere | 2 | 1 | 2 | 3 |
| Sum | 2 | 1 | 4 | 4 |
| Pct. | 18 % | 9 % | 36 % | 36 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration