Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Emil Hagelskær Lauritsen(virk.: 1) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Emil Hagelskær Lauritsen | 01.07.2018 | Odins Ager 2, 6000 Kolding |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
EHL Invest ApS | 40890548 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
EHL Invest ApS. |
Sidst opdateret den 29.10.2019 og angivet som gældende fra 28.10.2019 (1653 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
EHLERT Group ApS | 33063423 |
EHLERT HOLDING | 28513933 |
EHLERT UDLEJNING ApS | 26989965 |
EHL HOLDING ApS | 26117240 |
EHL Invest ApS | 40890548 |
EH Living ApS | 39897032 |
EHLS ApS | 34487790 |
EH LV | 34025797 |
EH Låseservice | 35365230 |
EH Management | 35788158 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Emil Hagelskær Lauritsen(virk.: 1) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
Pct. | 100 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Emil Hagelskær Lauritsen(virk.: 1) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 2 |
Pct. | 0 % | 33 % | 0 % | 67 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |