0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Bo Laursen(virk.: 4) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Henrik Lundgaard(virk.: 8) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Henrik Lundgaard |
01.06.2016
|
Jens Johannsens Vej 2, 6100 Haderslev
|
| Bo Laursen |
16.08.2019
|
Emmas Have 9, 6300 Gråsten
|
Nuværende adresse:
Emmas Have 9, 6300 Gråsten
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Bo Laursen Holding ApS |
40773398
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 11.09.2023 og
angivet som gældende fra 10.09.2019 (1462
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Bo Laursen(virk.: 4) Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 2 | 1 |
| Henrik Lundgaard(virk.: 8) Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 0 % | 42 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Bo Laursen(virk.: 4) Reelle ejere | 0 | 3 | 1 | 5 |
| Henrik Lundgaard(virk.: 8) Reelle ejere | 4 | 5 | 0 | 4 |
| Sum | 4 | 8 | 1 | 9 |
| Pct. | 18 % | 36 % | 5 % | 41 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration