50 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Janek Florian Balling Majewicz(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hattensens Alle 4 st. th., 2000 Frederiksberg
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Behandlings Kompagniet |
35909265
|
Aktiv
|
Behandlingshjem for stofmisbrugere og alkoholskadede
(872020)
|
| Fodboldtalent.dk ApS |
40634452
|
UNDERKONKURS
Dekret
1
|
Andre informationstjenester i.a.n.
(639900)
|
Personer: (2)
Trine Balling Majewicz
Janek Florian Balling Majewicz
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 05.12.2022 og
angivet som gældende fra 02.07.2019 (1241
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Janek Florian Balling Majewicz(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 25 % | 25 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Janek Florian Balling Majewicz(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 2 | 2 | 3 |
| Pct. | 13 % | 25 % | 25 % | 38 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration