21 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Majbrit Weidemann(virk.: 15) Reelle ejere | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 46,67 % |
| Henrik Spandet-Møller(virk.: 14) Reelle ejere | 0 % | 14,29 % | 35,71 % | 50,00 % |
| Pct. | 20,69 % | 27,59 % | 37,93 % | 48,28 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Rebekkavej 36, 2900 Hellerup
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| SPANDET AND PARTNERS ApS |
30723333
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (1)
Henrik Spandet-Møller
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 20.09.2022 og
angivet som gældende fra 04.06.2020 (838
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Majbrit Weidemann(virk.: 15) Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 7 | 2 | 1 |
| Henrik Spandet-Møller(virk.: 14) Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 7 | 2 | 0 |
| Pct. | 34 % | 0 % | 0 % | 48 % | 14 % | 3 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Majbrit Weidemann(virk.: 15) Reelle ejere | 6 | 13 | 1 | 11 |
| Henrik Spandet-Møller(virk.: 14) Reelle ejere | 11 | 7 | 0 | 3 |
| Sum | 17 | 20 | 1 | 14 |
| Pct. | 33 % | 38 % | 2 % | 27 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration