| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Kahlil Mohamad Qubtan(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 66,67 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Pct. | 66,67 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Gjeddesdalvej 18, 2665 Vallensbæk Strand
| Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Bilpleje mester Holding ApS |
42416592
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| Nermins Mode |
39160730
|
Aktiv
|
Tøjforretninger
(477110)
|
| Toza Mentor |
32992196
|
Aktiv
|
Andre sociale foranstaltninger uden institutionsophold i.a.n.
(889990)
|
Personer: (3)
Narmin Mohamad Qubtan
Mahmoud Rasmy Mahmoud Toza
Mohamad Salha
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 14.12.2021 og
angivet som gældende fra 24.01.2019 (1036
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Kahlil Mohamad Qubtan(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 3 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Kahlil Mohamad Qubtan(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 3 | 0 | 3 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 0 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration