5 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Khaled Zaari(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Bent Hugo Kohl Donner(virk.: 226) Reelle ejere | 4,87 % | 5,75 % | 7,08 % | 7,08 % |
| Pct. | 5,24 % | 6,11 % | 7,42 % | 7,42 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Frøhaven 22, 2630 Taastrup
Personer: (2)
Saco Zaari
Khaled Zaari
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 09.09.2020 | 25,91 (km) | Ålekistevej 150, 2720 Vanløse | Frøhaven 22, 2630 Taastrup |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 03.10.2022 og
angivet som gældende fra 07.10.2020 (695
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Khaled Zaari(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 1 |
| Bent Hugo Kohl Donner(virk.: 226) Reelle ejere | 132 | 0 | 8 | 8 | 77 | 1 |
| Pct. | 58 % | 0 % | 3 % | 4 % | 34 % | 1 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Khaled Zaari(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 1 | 4 |
| Bent Hugo Kohl Donner(virk.: 226) Reelle ejere | 4 | 224 | 1 | 344 |
| Sum | 4 | 226 | 2 | 348 |
| Pct. | 1 % | 39 % | 0 % | 60 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration