24 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Philip Andrea Stoltze Rasmussen(virk.: 15) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 53,33 % |
| Niels Bruhn(virk.: 22) Legale ejere, Reelle ejere | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Pct. | 23,65 % | 23,65 % | 23,65 % | 29,05 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Axeltorv 3 1., 4900 Nakskov
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Axeltorv 3, 1., 4900 Nakskov
Ingen historisk.
| By og Landskab Development ApS. |
| Sidst opdateret den 14.12.2018 og
angivet som gældende fra 10.12.2018 (2062
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Philip Andrea Stoltze Rasmussen(virk.: 15) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 8 | 1 | 1 |
| Niels Bruhn(virk.: 22) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 1 | 9 | 4 | 5 |
| Pct. | 22 % | 0 % | 3 % | 46 % | 14 % | 16 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Philip Andrea Stoltze Rasmussen(virk.: 15) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 10 | 9 | 1 | 4 |
| Niels Bruhn(virk.: 22) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 4 | 18 |
| Sum | 13 | 9 | 5 | 22 |
| Pct. | 27 % | 18 % | 10 % | 45 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration