0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mogens Haugaard Nielsen(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Grethe Ahrensbach(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Ræveholm 17, 4673 Rødvig Stevns
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Magical Weddings |
37277886
|
Aktiv
|
Andre personlige serviceydelser i.a.n.
(960900)
|
Personer: (1)
Grethe Ahrensbach
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 15.07.2020 og
angivet som gældende fra 26.10.2018 (628
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mogens Haugaard Nielsen(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 |
| Grethe Ahrensbach(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Pct. | 27 % | 0 % | 0 % | 0 % | 36 % | 36 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mogens Haugaard Nielsen(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 1 | 2 | 3 |
| Grethe Ahrensbach(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Sum | 5 | 2 | 3 | 5 |
| Pct. | 33 % | 13 % | 20 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration