7 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Erik Luplau(virk.: 18) Dir., Reelle ejere | 11,76 % | 11,76 % | 11,76 % | 11,76 % |
| Jørn Lyager Poulsen(virk.: 12) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 7,06 % | 7,06 % | 7,06 % | 7,06 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Ny Banegårdsgade 55 2., 8000 Aarhus C
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Ny Banegårdsgade 55, 2., 8000 Aarhus C
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 13.12.2018 | 0,41 (km) | Østergade 5, 8000 Aarhus C | Ny Banegårdsgade 55, 8000 Aarhus C |
| Lupo Partner Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 17.10.2018 og
angivet som gældende fra 17.10.2018 (2020
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Erik Luplau(virk.: 18) Dir., Reelle ejere | 9 | 0 | 0 | 2 | 6 | 1 |
| Jørn Lyager Poulsen(virk.: 12) Dir., Reelle ejere | 8 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Pct. | 57 % | 0 % | 0 % | 7 % | 30 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Erik Luplau(virk.: 18) Dir., Reelle ejere | 6 | 12 | 1 | 10 |
| Jørn Lyager Poulsen(virk.: 12) Dir., Reelle ejere | 2 | 8 | 1 | 9 |
| Sum | 8 | 20 | 2 | 19 |
| Pct. | 16 % | 41 % | 4 % | 39 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration