50 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Vic Olsen(virk.: 12) Dir. | 66,67 % | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % |
| Bine Grassmé(virk.: 4) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 50,00 % | 56,25 % | 56,25 % | 56,25 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Vic Olsen |
10.04.2000
|
Fridtjof Nansens Plads 2, 2100 København Ø
|
| Bine Grassmé |
29.03.2001
|
Nordre Fasanvej 190B, 2000 Frederiksberg
|
Nuværende adresse:
Fridtjof Nansens Plads 2, 2100 København Ø
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Fridtjof Nansens Plads 2, 2100 København Ø
Ingen historisk.
| Juhldal Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 20.06.2019 og
angivet som gældende fra 11.06.2019 (1788
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Vic Olsen(virk.: 12) Dir. | 2 | 0 | 0 | 9 | 0 | 1 |
| Bine Grassmé(virk.: 4) Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 31 % | 0 % | 0 % | 56 % | 0 % | 13 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Vic Olsen(virk.: 12) Dir. | 0 | 11 | 1 | 0 |
| Bine Grassmé(virk.: 4) Reelle ejere | 0 | 1 | 1 | 4 |
| Sum | 0 | 12 | 2 | 4 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 11 % | 22 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration