32 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Martin Nielsen(virk.: 19) Legale ejere, Reelle ejere | 31,58 % | 31,58 % | 31,58 % | 31,58 % |
| Pct. | 31,58 % | 31,58 % | 31,58 % | 31,58 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Martin Nielsen |
15.08.2019
|
Krogsgårdsvej 36, 6731 Tjæreborg
|
Nuværende adresse:
Krogsgårdsvej 36, 6731 Tjæreborg
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Mon'd'gaard Holding ApS |
41162392
|
NORMAL
|
Virksomhedsrådgivning og anden rådgivning om driftsledelse
(702200)
|
| Profilo ApS |
41169265
|
NORMAL
|
Fremstilling af metalkonstruktioner og dele heraf
(251100)
|
Personer: (1)
Martin Nielsen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 30.10.2019 og
angivet som gældende fra 08.05.2018 (526
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Martin Nielsen(virk.: 19) Legale ejere, Reelle ejere | 8 | 0 | 1 | 5 | 3 | 2 |
| Pct. | 42 % | 0 % | 5 % | 26 % | 16 % | 11 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Martin Nielsen(virk.: 19) Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 12 | 2 | 17 |
| Pct. | 6 % | 36 % | 6 % | 52 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration