| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Michael Frandsen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 50,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Michael Frandsen |
01.12.2019
|
Vigerslev Alle 394A, 2650 Hvidovre
|
Nuværende adresse:
Vigerslev Alle 394 2. mf., 2650 Hvidovre
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 22.03.2018 | 0,00 (km) | Kærmark 82, 2650 Hvidovre | Kærmark 82, 2650 Hvidovre |
| 22.04.2020 | 1,98 (km) | Kærmark 82, 2650 Hvidovre | Vigerslev Alle 394A, 2650 Hvidovre |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 08.07.2021 og
angivet som gældende fra 05.07.2019 (713
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Michael Frandsen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 4 | 0 | 0 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 100 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Michael Frandsen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 4 | 0 | 2 |
| Pct. | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration