0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Sødergaard(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Lars Sødergaard |
02.01.2020
|
Livjægergade 25, 2100 København Ø
|
Nuværende adresse:
Livjægergade 25 5. tv., 2100 København Ø
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Ethan Partners Holding ApS |
41997494
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| LS HOLDINGSELSKAB ApS |
25005422
|
NORMAL
|
Anden finansiel formidling undtagen forsikring og pensionsforsikring, i.a.n.
(649900)
|
Personer: (1)
Lars Sødergaard
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 16.02.2022 og
angivet som gældende fra 27.12.2017 (1512
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Sødergaard(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 1 | 1 | 0 |
| Pct. | 71 % | 0 % | 0 % | 14 % | 14 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Sødergaard(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 5 | 0 | 6 |
| Pct. | 21 % | 36 % | 0 % | 43 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration