0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mads Wolf Lundholm(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Guldbergsgade 25 kl. th., 2200 København N
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Guldbergsgade 25, kl. th., 2200 København N
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 15.12.2019 | 13,19 (km) | Strandvejen 263, 2920 Charlottenlund | Dalgas Boulevard 48, 2000 Frederiksberg |
| 07.04.2020 | 9,05 (km) | Dalgas Boulevard 48, 2000 Frederiksberg | Olfert Fischers Gade 4B, 1311 København K |
| 16.06.2022 | 3,65 (km) | Olfert Fischers Gade 4B, 1311 København K | Guldbergsgade 25, 2200 København N |
| Wolf Lundholm ApS. |
| Sidst opdateret den 28.11.2019 og
angivet som gældende fra 13.11.2019 (1629
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mads Wolf Lundholm(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 5 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 63 % | 0 % | 0 % | 25 % | 0 % | 13 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mads Wolf Lundholm(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 4 | 1 | 9 |
| Pct. | 0 % | 29 % | 7 % | 64 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration