0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Claus Due Pedersen(virk.: 10) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 10,00 % | 10,00 % |
| Marie-Louise Henriette Fangel(virk.: 3) Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 0 % | 0 % | 7,69 % | 7,69 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Hybenvej 5, 3500 Værløse
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| DUE FANGEL EQUITIES ApS |
30083148
|
NORMAL
|
Industriel design og produktdesign
(741010)
|
Personer: (2)
Claus Due Pedersen
Marie-Louise Henriette Fangel
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 03.11.2017 | 25,79 (km) | Hybenvej 5, 3500 Værløse | Vendersgade 5, 1363 København K |
| 23.10.2018 | 0,00 (km) | Vendersgade 5, 1363 København K | Vendersgade 5, 1363 København K |
| 03.07.2020 | 25,79 (km) | Vendersgade 5, 1363 København K | Hybenvej 5, 3500 Værløse |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 04.02.2021 og
angivet som gældende fra 27.12.2017 (1135
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Claus Due Pedersen(virk.: 10) Reelle ejere | 6 | 0 | 0 | 1 | 2 | 1 |
| Marie-Louise Henriette Fangel(virk.: 3) Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Pct. | 62 % | 0 % | 0 % | 8 % | 23 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration