10 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mathias Fabricius(virk.: 34) Reelle ejere | 5,88 % | 5,88 % | 5,88 % | 5,88 % |
| Hans Kristian Andersen(virk.: 5) Reelle ejere | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
| Pct. | 10,25 % | 10,25 % | 10,25 % | 10,25 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Nørrebrogade 62, 2200 København N
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 17.11.2017 | 1,63 (km) | Stefansgade 59, 2200 København N | Nørrebrogade 62, 2200 København N |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 27.02.2021 og
angivet som gældende fra 04.03.2020 (281
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mathias Fabricius(virk.: 34) Reelle ejere | 25 | 0 | 1 | 1 | 6 | 1 |
| Hans Kristian Andersen(virk.: 5) Reelle ejere | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 2 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 5 % | 5 % | 15 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mathias Fabricius(virk.: 34) Reelle ejere | 12 | 27 | 2 | 18 |
| Hans Kristian Andersen(virk.: 5) Reelle ejere | 1 | 4 | 2 | 4 |
| Sum | 13 | 31 | 4 | 22 |
| Pct. | 19 % | 44 % | 6 % | 31 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration