LoginOpret gratis brugere-conomic integrationLuk
LoginOpret gratis brugere-conomic integration| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|---|---|---|---|
| Morten Boiden Nørsten(virk.: 3) Dir., Bestyrelsesmedlem, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Piotr Fryze(virk.: 3) Formand | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. | ||||
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Piotr Fryze | 01.05.2012 | Tagensvej 210, 2400 København NV |
| Morten Boiden Nørsten | 01.12.2018 | Toftekærsvej 13, 2820 Gentofte |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|---|---|
| Ole Ærthøj | 15.01.2011 | Nyhavn 45, 1051 København K |
| Sajid Latif | 04.12.2017 | Alliancevej 8B, 2450 København SV |
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|---|---|---|
| Morten Noersten Holding ApS | 38566539 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
| Motivu ApS | 38590022 | NORMAL | Computerprogrammering (620100) |
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|---|---|---|
| 12.06.2017 | 0,06 (km) | Njalsgade 21G, 2300 København S | Njalsgade 19D, 2300 København S |
| 08.01.2019 | 6,36 (km) | Njalsgade 19D, 2300 København S | Fruebjergvej 3, 2100 København Ø |
| 21.07.2020 | 5,28 (km) | Fruebjergvej 3, 2100 København Ø | Toftekærsvej 13, 2820 Gentofte |
| Motivu ApS. |
| Sidst opdateret den 24.04.2017 og angivet som gældende fra 24.04.2017 (2565 dage). |
| Lignende navne | CVR |
|---|---|
| Motivhuset ApS | 39807246 |
| Motivist v/Lars Johansen | 35075178 |
| Motivizion ApS | 21164607 |
| Motivo ApS | 43021591 |
| Motivu ApS | 38590022 |
| MOTK ApS | 43919865 |
| MOT KidCo I ApS | 42169757 |
| MOT KidCo II ApS | 42173452 |
| MOT LAK ApS | 36507349 |
| Motley CPH ApS | 39777681 |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Morten Boiden Nørsten(virk.: 3) Dir., Bestyrelsesmedlem, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Piotr Fryze(virk.: 3) Formand | 2 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 67 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Ole Ærthøj(virk.: 10) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 0 | 3 | 3 |
| Sajid Latif(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Sum | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Pct. | 44 % | 0 % | 0 % | 0 % | 33 % | 22 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. | ||||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Morten Boiden Nørsten(virk.: 3) Dir., Bestyrelsesmedlem, Reelle ejere | 1 | 2 | 1 | 3 |
| Piotr Fryze(virk.: 3) Formand | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Sum | 2 | 3 | 2 | 5 |
| Pct. | 17 % | 25 % | 17 % | 42 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|---|---|---|---|
| Ole Ærthøj(virk.: 10) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 8 | 2 | 3 |
| Sajid Latif(virk.: 8) Ikke aktiv i virksomheden | 2 | 6 | 1 | 7 |
| Sum | 7 | 14 | 3 | 10 |
| Pct. | 21 % | 41 % | 9 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. | ||||