0 % konkurs / tvangsopløst
Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Lars Nagstrup Conradsen(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Udsigten 28, 2820 Gentofte
Aktive virksomheder: (3) | CVR | Status | Branche |
---|
Conradsen ApS |
38491067
|
NORMAL
|
Investeringsselskaber
(643030)
|
Creo Capacity ApS |
37373443
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Interactions & Co. ApS |
37490903
|
UNDERFRIVILLIGLIKVIDATION
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Udsigten 28, 2820 Gentofte
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
15.06.2022 | 0,81 (km) | Søndersøvej 42, 2820 Gentofte | Udsigten 28, 2820 Gentofte |
Conradsen ApS. |
Sidst opdateret den 15.03.2017 og
angivet som gældende fra 15.03.2017 (2744
dage). |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Lars Nagstrup Conradsen(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 6 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 13 % | 13 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Lars Nagstrup Conradsen(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 5 | 1 | 9 |
Pct. | 12 % | 29 % | 6 % | 53 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |