14 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Tony Do(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Pct. | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % | 14,29 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Tony Do |
01.09.2019
|
Vanddråben 67, 5240 Odense NØ
|
Nuværende adresse:
Store Glasvej 53 1. th., 5000 Odense C
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 11.05.2017 | 0,00 (km) | Store Glasvej 53, 5000 Odense C | Store Glasvej 53, 5000 Odense C |
| 05.01.2020 | 0,00 (km) | Store Glasvej 53, 5000 Odense C | Store Glasvej 53, 5000 Odense C |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 17.05.2021 og
angivet som gældende fra 12.02.2017 (1555
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Tony Do(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Pct. | 43 % | 0 % | 0 % | 14 % | 14 % | 29 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Tony Do(virk.: 7) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 5 | 2 | 8 |
| Pct. | 0 % | 33 % | 13 % | 53 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration