50 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Thomas Fuglsang Pedersen(virk.: 10) Reelle ejere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Kringelhøj 3, 9200 Aalborg SV
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| TP HOLDING 2015 ApS |
36500921
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (2)
Tine Zachariasen
Thomas Fuglsang Pedersen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 06.12.2016 | 5,87 (km) | Kringelhøj 3A, 9200 Aalborg SV | Urbansgade 22, 9000 Aalborg |
| 17.08.2020 | 5,87 (km) | Urbansgade 22, 9000 Aalborg | Kringelhøj 3A, 9200 Aalborg SV |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 28.10.2021 og
angivet som gældende fra 28.10.2016 (1805
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Thomas Fuglsang Pedersen(virk.: 10) Reelle ejere | 4 | 0 | 1 | 4 | 0 | 1 |
| Pct. | 40 % | 0 % | 10 % | 40 % | 0 % | 10 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Thomas Fuglsang Pedersen(virk.: 10) Reelle ejere | 0 | 10 | 1 | 9 |
| Pct. | 0 % | 50 % | 5 % | 45 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration