Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Asbjørn Sandfeld Gregersen(virk.: 9) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Asbjørn Sandfeld Gregersen | 01.01.2007 | Lindealle 6, 6870 Ølgod |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
NITO Holding ApS | 38076779 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
NITO Holding ApS. |
Sidst opdateret den 11.10.2016 og angivet som gældende fra 07.10.2016 (2769 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
NitNoi Kanom Thai | 40143610 |
NITO-TEK A/S | 18055899 |
NITO A/S | 55151628 |
NITOB ApS | 27031455 |
NITO Holding ApS | 38076779 |
NITOKA ApS | 75791917 |
Niton Mink ApS | 36985127 |
NITOP v/Peter Heneberg | 33937946 |
Nitor Energy A/S | 38680781 |
Nitor Holding A/S | 38680781 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Asbjørn Sandfeld Gregersen(virk.: 9) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 0 | 0 | 5 |
Pct. | 44 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 56 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Asbjørn Sandfeld Gregersen(virk.: 9) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 2 | 2 | 10 |
Pct. | 13 % | 13 % | 13 % | 63 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |