83 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Thor Svane Andresen(virk.: 4) Legale ejere | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % | 100,00 % |
| Nicklas Juel Branner(virk.: 2) Legale ejere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 83,33 % | 83,33 % | 83,33 % | 83,33 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Kongelundsvej 50, 2300 København S
Personer: (1)
Nazim Ahmed Orakzai
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 28.11.2018 | 0,00 (km) | Kongelundsvej 50B, 2300 København S | Kongelundsvej 50B, 2300 København S |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 23.03.2020 og
angivet som gældende fra 31.07.2016 (1227
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Thor Svane Andresen(virk.: 4) Legale ejere | 0 | 0 | 1 | 3 | 0 | 0 |
| Nicklas Juel Branner(virk.: 2) Legale ejere | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Pct. | 17 % | 0 % | 17 % | 67 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Thor Svane Andresen(virk.: 4) Legale ejere | 0 | 4 | 0 | 4 |
| Nicklas Juel Branner(virk.: 2) Legale ejere | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Sum | 0 | 6 | 0 | 7 |
| Pct. | 0 % | 46 % | 0 % | 54 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration