4 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Britt Vorre Bendtsen(virk.: 4) Dir., Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Kasper Holch Kragelund(virk.: 20) Formand, Reelle ejere | 5,00 % | 5,00 % | 5,00 % | 5,00 % |
| Pct. | 4,17 % | 4,17 % | 4,17 % | 4,17 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Ny Banegårdsgade 46, 8000 Aarhus C
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Ny Banegårdsgade 46, 8000 Aarhus C
| Aarhus Street Food ApS. |
| Sidst opdateret den 21.09.2016 og
angivet som gældende fra 16.09.2016 (2879
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Britt Vorre Bendtsen(virk.: 4) Dir., Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 |
| Kasper Holch Kragelund(virk.: 20) Formand, Reelle ejere | 13 | 0 | 0 | 1 | 5 | 1 |
| Pct. | 63 % | 0 % | 0 % | 4 % | 25 % | 8 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Britt Vorre Bendtsen(virk.: 4) Dir., Bestyrelsesmedlem, Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 3 | 1 | 5 |
| Kasper Holch Kragelund(virk.: 20) Formand, Reelle ejere | 11 | 7 | 0 | 17 |
| Sum | 13 | 10 | 1 | 22 |
| Pct. | 28 % | 22 % | 2 % | 48 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration