40 % konkurs / tvangsopløst
Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|
Anders Clausen(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
Pct. | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Anders Clausen |
10.09.2018
|
Rugmarken 7, 5260 Odense S
|
Nuværende adresse:
Rugmarken 7, 5260 Odense S
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Anders Clausen
Ingen nuværende registrering.
Dato | Afstand | Fra | Til |
---|
27.02.2018 | 0,00 (km) | Kongensgade 13B, 5000 Odense C | Kongensgade 13B, 5000 Odense C |
03.10.2018 | 0,00 (km) | Kongensgade 13B, 5000 Odense C | Kongensgade 13B, 5000 Odense C |
11.03.2019 | 3,72 (km) | Kongensgade 13B, 5000 Odense C | Rugmarken 7, 5260 Odense S |
Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
Sidst opdateret den 26.05.2021 og
angivet som gældende fra 29.05.2016 (1823
dage). |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|
Anders Clausen(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 2 | 3 | 0 |
Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 40 % | 60 % | 0 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|
Anders Clausen(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 5 | 0 | 3 |
Pct. | 0 % | 63 % | 0 % | 38 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |