0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Brandt(virk.: 28) Legale ejere | 0 % | 3,57 % | 3,57 % | 7,14 % |
| Pct. | 0 % | 3,57 % | 3,57 % | 7,14 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Lars Brandt |
01.01.2007
|
Skovvejen 3, 7130 Juelsminde
|
Nuværende adresse:
Skovvejen 3, 7130 Juelsminde
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| LDAAS ApS |
32658970
|
NORMAL
|
Anden udlejning af boliger
(682030)
|
| LDAAS Holding ApS |
32658962
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (2)
Dorte Brandt
Lars Brandt
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 11.03.2020 | 0,00 (km) | Skovvejen 3, 7130 Juelsminde | Skovvejen 3, 7130 Juelsminde |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 13.05.2024 og
angivet som gældende fra 11.03.2020 (1507
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Brandt(virk.: 28) Legale ejere | 7 | 0 | 0 | 2 | 17 | 2 |
| Pct. | 25 % | 0 % | 0 % | 7 % | 61 % | 7 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Brandt(virk.: 28) Legale ejere | 9 | 4 | 1 | 18 |
| Pct. | 28 % | 13 % | 3 % | 56 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration