0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Lars Vestergaard Mortensen(virk.: 11) Dir., Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Kjærs Vej 7, 6973 Ørnhøj
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| LM HOLDING, GRØNBJERG ApS |
36436123
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| by Stok & Sten ApS |
37426245
|
NORMAL
|
Detailhandel med husholdnings- eller boligudstyr, bortset fra elektriske apparater, via internet
(479113)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Kjærs Vej 7, 6973 Ørnhøj
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 02.05.2024 | 6,88 (km) | Skråstrupvej 6, 6973 Ørnhøj | Kjærs Vej 7, 6973 Ørnhøj |
| by Stok & Sten ApS. |
| Sidst opdateret den 06.07.2023 og
angivet som gældende fra 04.07.2023 (306
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Lars Vestergaard Mortensen(virk.: 11) Dir., Reelle ejere | 9 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 82 % | 0 % | 0 % | 0 % | 18 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Lars Vestergaard Mortensen(virk.: 11) Dir., Reelle ejere | 8 | 4 | 0 | 5 |
| Pct. | 47 % | 24 % | 0 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration