0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Nina Guldager Larsen(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Mads Hanghøj(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Landsbyvænget 32, 8464 Galten
Ingen aktiver virksomheder registreret på adressen.
Personer: (1)
Nanna Marie Ørberg
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 13.10.2017 | 20,97 (km) | Boesvej 6B, 8660 Skanderborg | Landsbyvænget 32, 8464 Galten |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 18.11.2021 og
angivet som gældende fra 10.08.2021 (85
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Nina Guldager Larsen(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Mads Hanghøj(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 3 | 1 |
| Pct. | 20 % | 0 % | 0 % | 0 % | 60 % | 20 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Nina Guldager Larsen(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 2 | 5 |
| Mads Hanghøj(virk.: 5) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 4 | 1 | 5 |
| Sum | 0 | 4 | 3 | 10 |
| Pct. | 0 % | 24 % | 18 % | 59 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration