Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
---|---|---|---|---|
Cæsar-Peter Holub(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Deltager | Dato | Adresse |
---|---|---|
Cæsar-Peter Holub | 01.01.2007 | Beringvej 23, 8361 Hasselager |
Deltager | Dato | Adresse |
---|
Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
---|---|---|---|
Holub Holding ApS | 37318728 | NORMAL | Ikke-finansielle holdingselskaber (642020) |
Holub Holding ApS. |
Sidst opdateret den 22.12.2015 og angivet som gældende fra 18.12.2015 (3062 dage). |
Lignende navne | CVR |
---|---|
Holtze Tømrer Snedker v/Michael Jensen Holtze | 30435842 |
Holtzhausen Gulve | 33012330 |
Holtz Holding ApS | 34461996 |
Holtz Invest ApS | 31891469 |
Holub Holding ApS | 37318728 |
HOLUD ApS | 28964390 |
Holu Kiosk | 32460097 |
HOLVAD ApS | 32097790 |
HOLVAD HOLDING ApS | 26773202 |
Holvan | 42888265 |
Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
---|---|---|---|---|---|---|
Cæsar-Peter Holub(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
Pct. | 75 % | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % | 25 % |
Konkurs inkluderer selskaber uden retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid associeres med en konkurs / tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
---|---|---|---|---|
Cæsar-Peter Holub(virk.: 4) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 3 | 1 | 6 |
Pct. | 0 % | 30 % | 10 % | 60 % |
Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |