17 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Rasmus Brohl Larsen(virk.: 6) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Pct. | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % | 16,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Vesterbrogade 26 2., 1620 København V
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Vesterbrogade 26, 2., 1620 København V
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 30.06.2017 | 9,42 (km) | Esromgade 15, 2200 København N | Valmuevej 36, 2300 København S |
| 11.11.2019 | 0,53 (km) | Valmuevej 36, 2300 København S | Parmagade 6, 2300 København S |
| 24.03.2021 | 6,51 (km) | Parmagade 6, 2300 København S | Vesterbrogade 26, 1620 København V |
| BL 1985 Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 12.11.2015 og
angivet som gældende fra 09.11.2015 (3174
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Rasmus Brohl Larsen(virk.: 6) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 3 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 50 % | 0 % | 0 % | 17 % | 17 % | 17 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Rasmus Brohl Larsen(virk.: 6) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 5 | 1 | 5 |
| Pct. | 0 % | 45 % | 9 % | 45 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration