0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Steffan Hedelund Nielsen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Morten Kraft Jefsen(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Sorrentovej 6 2. tv., 2300 København S
Personer: (1)
Steffan Hedelund Nielsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 14.03.2017 | 10,66 (km) | Hejrevej 1B, 2400 København NV | Sorrentovej 6, 2300 København S |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 02.07.2020 og
angivet som gældende fra 17.08.2015 (1744
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Steffan Hedelund Nielsen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Morten Kraft Jefsen(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 |
| Pct. | 33 % | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Steffan Hedelund Nielsen(virk.: 4) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 4 | 0 | 6 |
| Morten Kraft Jefsen(virk.: 2) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 2 | 0 | 3 |
| Sum | 0 | 6 | 0 | 9 |
| Pct. | 0 % | 40 % | 0 % | 60 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration