11 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Knudsen(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % | 12,50 % |
| Steffen Holm-Hansen(virk.: 1) Legale ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % | 11,11 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Jesper Kjærgaard(virk.: 3) | 0 % | 33,33 % | 33,33 % | 33,33 % |
| Kenneth Bilsted(virk.: 2) | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Pct. | 20,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Nuværende adresse:
Elmegade 20 kl. tv., 2200 København N
| Aktive virksomheder: (4) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HOOHA v Henrik Knudsen |
32186076
|
Aktiv
|
Detailhandel med tøj, sko, lædervarer, ure eller babyudstyr via internet
(479116)
|
| HooHa Holding ApS |
36906596
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| Hooha ApS |
39652285
|
NORMAL
|
Detailhandel med tøj, sko, lædervarer, ure eller babyudstyr via internet
(479116)
|
| Sample Size Me ApS |
40698809
|
NORMAL
|
Tøjforretninger
(477110)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Elmegade 20, kl. tv., 2200 København N
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 28.06.2018 | 0,06 (km) | Elmegade 14, 2200 København N | Elmegade 20, 2200 København N |
| HooHa Holding ApS. |
| Sidst opdateret den 28.05.2015 og
angivet som gældende fra 28.05.2015 (3259
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Knudsen(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 4 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Steffen Holm-Hansen(virk.: 1) Legale ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 56 % | 0 % | 0 % | 11 % | 11 % | 22 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Jesper Kjærgaard(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden. | 2 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Kenneth Bilsted(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden. | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 |
| Sum | 5 | 0 | 0 | 1 | 1 | 2 |
| Pct. | 60 % | 0 % | 0 % | 40 % | 0 % | 0 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henrik Knudsen(virk.: 8) Adm. Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 5 | 2 | 9 |
| Steffen Holm-Hansen(virk.: 1) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Sum | 0 | 5 | 2 | 10 |
| Pct. | 0 % | 29 % | 12 % | 59 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Jesper Kjærgaard(virk.: 3) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 3 | 0 | 2 |
| Kenneth Bilsted(virk.: 2) Ikke aktiv i virksomheden | 0 | 2 | 0 | 0 |
| Sum | 0 | 5 | 0 | 2 |
| Pct. | 0 % | 71 % | 0 % | 29 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration