75 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Helge Herbert Larsen(virk.: 4) Reelle ejere | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % |
| Pct. | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % | 75,00 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Roskildevej 177 1. tv., 2500 Valby
| Aktive virksomheder: (2) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HELGE LARSEN HOLDING ApS |
35830286
|
UNDERKONKURS
Regnskab og boafslutning
3
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
| Helge Larsen |
18538504
|
Aktiv
|
Tømrer- og bygningssnedkervirksomhed
(433200)
|
Personer: (1)
Helge Herbert Larsen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 25.02.2019 | 1,47 (km) | Jernbane Allé 7A, 2720 Vanløse | Roskildevej 177, 2500 Valby |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 24.06.2022 og
angivet som gældende fra 10.04.2015 (2607
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Helge Herbert Larsen(virk.: 4) Reelle ejere | 0 | 0 | 1 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 25 % | 50 % | 0 % | 25 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Helge Herbert Larsen(virk.: 4) Reelle ejere | 0 | 3 | 1 | 4 |
| Pct. | 0 % | 38 % | 13 % | 50 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration