NAN % konkurs / tvangsopløst
| Ikke aktiv i virksomheden | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Klaus Olesen(virk.: 11) | 9,09 % | 9,09 % | 9,09 % | 9,09 % |
| Karsten Olesen(virk.: 15) | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 3,85 % | 3,85 % | 3,85 % | 3,85 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Klaus Olesen |
01.01.2007
|
Minervavej 17, 6960 Hvide Sande
|
| Karsten Olesen |
02.08.2007
|
Geflevej 146, 6960 Hvide Sande
|
Nuværende adresse:
Fabriksvej 14, 6960 Hvide Sande
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 17.07.2015 og
angivet som gældende fra 16.03.2015 (28
dage). |
| Person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Klaus Olesen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden. | 4 | 0 | 0 | 1 | 4 | 2 |
| Karsten Olesen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden. | 5 | 0 | 0 | 0 | 4 | 6 |
| Sum | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 |
| Pct. | 35 % | 0 % | 0 % | 4 % | 31 % | 31 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Klaus Olesen(virk.: 11) Ikke aktiv i virksomheden | 6 | 6 | 2 | 7 |
| Karsten Olesen(virk.: 15) Ikke aktiv i virksomheden | 5 | 7 | 5 | 9 |
| Sum | 11 | 13 | 7 | 16 |
| Pct. | 23 % | 28 % | 15 % | 34 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration