67 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Per Thomasen(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Pct. | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % | 66,67 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
| Deltager | Dato | Adresse |
|---|
| Per Thomasen |
01.01.2007
|
Mejsevangen 2, 3751 Østermarie
|
Nuværende adresse:
Mejsevangen 2, 3751 Østermarie
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| Aktive Kvinder Østermarie |
26973082
|
Aktiv
|
Andre organisationer og foreninger i.a.n.
(949900)
|
Personer: (1)
Per Thomasen
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 29.01.2016 | 324,64 (km) | Stationsvej 9, 3550 Slangerup | Mejsevangen 2, 3751 Østermarie |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 20.12.2021 og
angivet som gældende fra 28.10.2014 (2600
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Per Thomasen(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 1 |
| Pct. | 0 % | 0 % | 0 % | 67 % | 0 % | 33 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Per Thomasen(virk.: 3) Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 1 | 1 | 1 |
| Pct. | 25 % | 25 % | 25 % | 25 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration