25 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Henrik Skjerk Christensen(virk.: 7) Fuldt ansvarlig deltagere | 28,57 % | 28,57 % | 42,86 % | 42,86 % |
| Uni Schoustrup-Thomsen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Pct. | 25,00 % | 25,00 % | 37,50 % | 37,50 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Robert Jacobsens Vej 82 6. 4., 2300 København S
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Robert Jacobsens Vej 82, 6. 4., 2300 København S
Ingen historisk.
| Nr. Mosebjerg Plantage I/S. |
| Sidst opdateret den 20.01.2015 og
angivet som gældende fra 01.11.2014 (3665
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Henrik Skjerk Christensen(virk.: 7) Fuldt ansvarlig deltagere | 1 | 0 | 0 | 3 | 1 | 2 |
| Uni Schoustrup-Thomsen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 0 | 0 | 0 | 1 |
| Pct. | 13 % | 0 % | 0 % | 38 % | 13 % | 38 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Henrik Skjerk Christensen(virk.: 7) Fuldt ansvarlig deltagere | 4 | 1 | 2 | 1 |
| Uni Schoustrup-Thomsen(virk.: 1) Fuldt ansvarlig deltagere | 0 | 0 | 1 | 0 |
| Sum | 4 | 1 | 3 | 1 |
| Pct. | 44 % | 11 % | 33 % | 11 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration