22 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Oliver Bruhn Denham(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % |
| Pct. | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % | 22,22 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Kofod Anchers Vej 4, 3060 Espergærde
Personer: (1)
Oliver Bruhn Denham
Ingen nuværende registrering.
| Dato | Afstand | Fra | Til |
|---|
| 21.10.2014 | 33,66 (km) | Dagmarvej 2, 3060 Espergærde | Fredensgade 13, 2200 København N |
| 18.12.2014 | 4,37 (km) | Fredensgade 13, 2200 København N | Frederiksberg Bredegade 7A, 2000 Frederiksberg |
| 28.12.2019 | 34,07 (km) | Frederiksberg Bredegade 7A, 2000 Frederiksberg | Kofod Anchers Vej 4, 3060 Espergærde |
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 23.07.2021 og
angivet som gældende fra 06.08.2014 (2543
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Oliver Bruhn Denham(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 2 | 0 | 0 | 2 | 4 | 1 |
| Pct. | 22 % | 0 % | 0 % | 22 % | 44 % | 11 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Oliver Bruhn Denham(virk.: 9) Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 8 | 1 | 11 |
| Pct. | 0 % | 40 % | 5 % | 55 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration