44 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Brian Rubæk Johansen(virk.: 4) Legale ejere | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % | 50,00 % |
| Brian Lykke Christensen(virk.: 5) Legale ejere | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % | 40,00 % |
| Pct. | 44,44 % | 44,44 % | 44,44 % | 44,44 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Enkegårdslunden 3, 8320 Mårslet
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| BLC Invest IVS |
38836617
|
NORMAL
|
Ikke-finansielle holdingselskaber
(642020)
|
Personer: (1)
Brian Lykke Christensen
Ingen nuværende registrering.
| Virksomheden har ikke angivet Lignende navne. |
| Sidst opdateret den 20.02.2017 og
angivet som gældende fra 12.06.2014 (825
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Brian Rubæk Johansen(virk.: 4) Legale ejere | 0 | 0 | 0 | 2 | 0 | 2 |
| Brian Lykke Christensen(virk.: 5) Legale ejere | 2 | 0 | 0 | 2 | 1 | 0 |
| Pct. | 22 % | 0 % | 0 % | 44 % | 11 % | 22 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Brian Rubæk Johansen(virk.: 4) Legale ejere | 0 | 2 | 2 | 2 |
| Brian Lykke Christensen(virk.: 5) Legale ejere | 0 | 5 | 0 | 6 |
| Sum | 0 | 7 | 2 | 8 |
| Pct. | 0 % | 41 % | 12 % | 47 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration