0 % konkurs / tvangsopløst
| Person | under 12 måneder | under 24 måneder | under 36 måneder | Alle relationer |
|---|
| Mogens Aalund Brodersen(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Jens Friis Brodersen(virk.: 4) Legale ejere | 0 % | 0 % | 0 % | 0 % |
| Konkurser inkluderer selskaber uden retsvirkning,
under rekonstruktion, under konkurs, opløst efter konkurs, under tvangsopløsning,
tvangsopløst og under reassumering hvor personen har indgået i bestyrelsen, ledelsen eller ejerkredsen. |
Ingen Konkurser fsva. ikke aktive deltagere
Nuværende adresse:
Vestermarken 2, 6670 Holsted
| Aktive virksomheder: (1) | CVR | Status | Branche |
|---|
| HOLSTED VVS ApS |
36020628
|
NORMAL
|
VVS- og blikkenslagerforretninger
(432200)
|
Personer: (0)Ingen personer registreret på adressen.
Nuværende adresse:
Vestermarken 2, 6670 Holsted
Ingen historisk.
| HOLSTED VVS ApS. |
| Sidst opdateret den 26.06.2014 og
angivet som gældende fra 23.06.2014 (3596
dage). |
| Aktive person | NORMAL | AKTIV | UNDER KONKURS | KONKURS | OPLØST | ØVRIGT |
|---|
| Mogens Aalund Brodersen(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 0 | 2 |
| Jens Friis Brodersen(virk.: 4) Legale ejere | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 2 |
| Pct. | 29 % | 0 % | 0 % | 0 % | 14 % | 57 % |
| Konkurs inkluderer selskaber uden
retsvirkning, under rekonstruktion, opløst efter konkurs,
under tvangsopløsning, tvangsopløst og under reassumering. Vi gør opmærksom
på, at rollen som stifter i denne fremstilling (virksomhedsrelationer) altid
associeres med en konkurs /
tvangsopløsning uagtet om stifteren havde nogen aktiv rolle i virksomheden
på tidspunktet for konkursen / tvangsopløsningen. |
| Person | BESTYRELSE | DIREKTION | EJERE | OTHER |
|---|
| Mogens Aalund Brodersen(virk.: 3) Dir., Legale ejere, Reelle ejere | 0 | 1 | 0 | 3 |
| Jens Friis Brodersen(virk.: 4) Legale ejere | 1 | 1 | 1 | 2 |
| Sum | 1 | 2 | 1 | 5 |
| Pct. | 11 % | 22 % | 11 % | 56 % |
| Other inkluderer roller som stiftere, likvidator og revision. |
LoginOpret gratis brugere-conomic integration